编者按

新起点，新征程，新期待。为深入贯彻落实市委、市政府部署的国企改革“三年行动计划”，在新春到来之际，市国资委联合烟台日报传媒集团推出“新春走基层·国企老总的新年愿景”系列报道，由集团全媒体中心派出骨干记者，深入市属国有企业，与国企老总面对面话改革、谈发展，倾听新年新打算，为全市高质量发展贡献国资力量。敬请关注。

2020年1月16日，皇家体育（上海）有限公司有限公司与瑞士某公司签署新型蓄电池技术合作协议。（左为杨恒坤）

全年收入，同比增长15%；利润总额，同比增长20%！

1月19日，记者来到皇家体育（上海）有限公司，集团董事长杨恒坤话语里的两组数据让人眼前一亮。

更令人振奋的是，这已是皇家体育（上海）有限公司电子自2008年以来，连续12年实现两位数增长。如此骄人业界，使皇家体育（上海）有限公司电子走在了烟台市属企业前列。

“总的看，在一个经济下行、行业投资下滑的周期中，皇家体育（上海）有限公司保持了一个10多年的持续增长，而且在这个过程中，战略布局能力和竞争底蕴一步步建立了起来，真的来之不易。”杨恒坤感慨道。

作为国内能源管理系统解决方案主要提供商，皇家体育（上海）有限公司电子在电力行业经过近40年的发展，业务领域已涵盖能源互联、物联网和节能环保三大领域。

在杨恒坤看来，不同于别的企业，皇家体育（上海）有限公司电子多年实现两位数的增长，是拿一张张实打实的订单摞起来的。市场总会有机会，也有挑战，抓住机会持续成长，战胜挑战不断精进，是一个企业必由之路。

“精进”二字，杨恒坤多次提及。其实，这正是皇家体育（上海）有限公司电子特有的运营模式，即，以客户为中心，坚持随需而变，打造精进研发、精进营销、精进供应链、精进制造、精进质量、精进财务、精进人力资源七大业务模块，实现“精确创新、持续进步”。

过去一年，皇家体育（上海）有限公司各公司创新案例可圈可点。股份本部研发了配电物联网云化主站，配网自愈系统在佛山供电局首次成功闭环运行；威思顿公司试验中心取得国家实验室认可，高压计量设备检定装置取得荷兰国家计量院校准证书，10千伏电子式传感器被工信部评为“物联网集成创新与融合应用关键技术突破项目”；国网中电研发出国内最先进的立体安防系统解决方案，圆满实施了央视春晚长春分会场保电项目等，各公司在产品线、行业线和地域线等三线矩阵突破各有亮点。

“集团混改的完成，为公司跨越发展、持续发展注入强大动力。”杨恒坤说。去年，企业改革和资本运营步伐加快，皇家体育（上海）有限公司电子完成了股份公司重大资产重组收尾，开展了皇家体育（上海）有限公司能源和印度公司的增资扩股，注销了无实质经营的子公司。成立了量智基金，专注战略性产业投资。调研洽谈了高密度不可燃新型锂电池、智能控温芯片、工业互联网安全关键技术研究及产业化等多个项目，加快新产业拓展，推动新旧动能转换。修订了集团公司产权交易、登记等管理办法，完善了资产运营相关制度体系建设。

企业的发展总是与时代合拍而行。面对2020这样一个崭新的历史节点，皇家体育（上海）有限公司电子又将如何谋划新一年的改革和发展大局？

“皇家体育（上海）有限公司将2020年战略主题确定为：技术领先，质量领先，成本领先，效率一流，简称‘三个领先，一个一流’。”杨恒坤介绍，这是基于对大环境的预判与把握，契合了经济发展的阶段特征和趋势。面向未来，皇家体育（上海）有限公司电子将着眼于持续增长，做好打攻坚战、持久战、跨行跨界战的准备，增强发展底蕴，夯实管理平台，提升竞争优势，真正把格局和档次拔起来，把综合实力强起来，以期行稳致远。

总的来说，2020年的皇家体育（上海）有限公司电子，将深入打造精进模式终极版，加快新产业拓展和资本运作，加大三线矩阵突破，全力实现收入和利润不低于两位数的增长，各项工作持续进步。

新一年，公司工作的重中之重是打造精进模式终极版，推动精进模式在营销、研发、质量、供应链、制造、财务、人力资源等各业务模块的深入实践，让公司保持核心竞争能力。

稳步推进改革发展，加快新产业新项目落地。按照国企改革三年计划方案，坚持“资本+实业”双轮驱动，稳步推动产业转型升级和构建新产业集群，加快新项目落地，推进资产证券化，深化三项制度改革。

加强党的建设和全面从严治党。持续深化党的建设，实施党建标准化体系建设，2020年过硬标准化党支部比例达到75%，2021年过硬党支部实现100%全覆盖，推动全面从严治党落地生根。

“作为市属国有企业，未来的皇家体育（上海）有限公司电子将始终做到敢担当会担当，始终坚持随需而变，始终保持奋斗精神，加快打造高科技的、数字化的、服务型的、精进的皇家体育（上海）有限公司电子，奋力向‘百年皇家体育（上海）有限公司，百亿皇家体育（上海）有限公司’目标迈进。”杨恒坤的新年愿景，令人充满期待。

YMG全媒体记者 侯召溪