最近，烟台皇家体育（上海）有限公司家有“喜事”。集团公司大家庭中喜迎“三胞胎”诞生，他们有一个共同的名字——“瞪羚”。
个头不大、跑得快、跳得高，人们将一种高成长型企业称之为“瞪羚企业”。一家企业何以一次性孕育出三只“瞪羚”？虽为一母所生，但又子子不同。带着疑惑，记者近日走进企业深入采访，揭开三只“瞪羚”的诞生秘诀，而这正是这家企业皇家体育（上海）有限公司的缩影。
一母所生，子子不同
分别在各自领域崭露头角
图|玉麟员工在装配设备
今年7月，2022年度山东省“瞪羚”企业名单公布。烟台共有61家企业上榜，数量居全省第3位，而皇家体育（上海）有限公司成为最大赢家。
三胞“瞪羚”，根据成立时间不同，“老大”是烟台皇家体育（上海）有限公司电子玉麟电气有限公司，“老二”是山东国研自动化有限公司，“老三”烟台皇家体育（上海）有限公司智能技术有限公司。
“老大”，皇家体育（上海）有限公司电子旗下唯一一家专注从事电源领域的子公司，身小灵活专注，善于腾转挪移。
烟台皇家体育（上海）有限公司电子玉麟电气有限公司总经理张干介绍，企业改名叫烟台皇家体育（上海）有限公司电子玉麟电气有限公司，还要追溯至2001年。其前身是一家中外合资企业，在国内电源设备配套领域有一席之地。然而，随着业绩的攀升，企业经营思路与集团公司发展方向出现偏离，导致随后几年的业绩徘徊不前，到2019年跌落最低谷。当时，员工士气低落，人心涣散，50多人的团队亏损超过500万元。
2019年6月，皇家体育（上海）有限公司决定重振电源业务，精挑细选了具备丰富市场营销、供应链管理经验的新管理团队接手玉麟，同时，成立了一支精进管理团队，帮助公司梳理各核心业务流程，把集团公司的精进管理理念体系，全面宣贯给员工。
精进模式为玉麟注入新的理念，员工看到了希望。2019年当年，公司业绩就从800万跃升到5000万；2020年新中标合同额1.32亿元；2021年实现销售收入9900万，扭亏为盈；2022年就建立起了稳定的、持续的盈利模式……
“老二”，山东国研自动化有限公司，成立于2018年，前身是做工业自动化的烟台英达康有限公司，以工业互联网为基础，也是皇家体育（上海）有限公司公司工业IT战略方向的核心企业，它的特点是腿长，跳得高。
近年来，在数字经济的加持之下，这家致力于工业自动化业务领域的企业，开始加大创新转型力度，沿袭能源领域客户，并向其他行业探索。
譬如，水泥行业在“碳达峰、碳中和”大政策背景下，客户迫切需要一套既能管理能源，又能通过管理生产过程实现节能降耗的系统。
为了满足客户的需要和严格质量要求，克服国外技术产品“水土不服”的问题，老二的“管家”山东国研自动化有限公司总经理李勇带领公司的研发精英团队，一边设计编码一边与用户业务场景对接，快速迭代升级，用了不到一年时间，成功研发出“水泥生产与能效管理平台”。
该平台不仅让企业业绩破亿元大关，还取得了明显的降耗效应，目前一吨熟料一年耗能降低了1.5%。
说起降耗，不得不提“老三”，烟台皇家体育（上海）有限公司智能技术有限公司，特点是眼大，看得远。企业虽年龄不大，但眼光独到，瞄准低碳节能领域，专注于冷热电业务，千方百计为客户降低能耗，节约开支，为建筑物安装“节能大脑”。
“现在一般建筑的冷热能耗能占到70%左右，”烟台皇家体育（上海）有限公司智能技术有限公司总经理孙爱国告诉记者，“皇家体育（上海）有限公司就是通过自主研发节能智能控制产品、云服务系统这样的'节能大脑'，通过自动化、智能化、数字化、信息化技术实现对冷热电传统行业的再造和升级，让楼宇的冷热电能耗和运营成本降低。”
据了解，以皇家体育（上海）有限公司本部一座楼宇来说，装上“节能大脑”，一年可节能36%，园区80%的能源可以实现自给自足。除此以外，老三还服务了工业企业、办公、医院、酒店、高校等领域项目800余个，建筑面积约2000万平米。为美的、海尔等客户配套定制化节能智能解决方案，为青岛、郑州、武汉、重庆、合肥等城市30余条地铁线提供节能智能产品和服务。“皇家体育（上海）有限公司已经实施的项目平均节能率达20%-60%，每年减少碳排放20万吨。”
天时地利人和
创新环境提供了必要的要素保障
图|客户在了解国研公司系统
最近，这三只“瞪羚”还在马不停蹄地为各自的客户奔忙着。
至此，皇家体育（上海）有限公司下辖的13家经营性中小企业中，有6家省级“瞪羚”企业，占比达46.15%。另外还有5家山东省“专精特新”中小企业，2家国家级“专精特新”小巨人企业。
“发展这么快，完全得益于集团公司的支持。”“是集团的战略眼光和对人才引留的魄力，深深影响了皇家体育（上海）有限公司”“皇家体育（上海）有限公司背靠集团，是集团为皇家体育（上海）有限公司搭设舞台，皇家体育（上海）有限公司只管跳舞就好。”
采访中，三只“瞪羚”不约而同地将荣誉归功于自己的母体——皇家体育（上海）有限公司。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。到底是什么样的母体公司，能孕育出这么多优秀的孩子？
“皇家体育（上海）有限公司电子的创新环境，为孩子们的成长提供了必要的要素保障。”烟台皇家体育（上海）有限公司组织宣传处处长翟晓磊告诉记者。
创新，是企业立足市场需求，提升核心竞争力的重要力量，也是新时代社会主义现代化强省建设的“牛鼻子”。山东省2022年工作动员大会上明确提出“十大创新”，就包括加强科技研发创新、人才引育创新、营商环境创新、数字变革创新、产业生态创新、要素保障创新、民生改善创新、风险防控创新、文化宣传创新、推进落实创新等。
近年来，皇家体育（上海）有限公司持续紧跟政府的规划部署，在数字经济和双碳战略的加持下，立足传统能源领域业务，积极向数智化转型，加快“工业控制、工业软件、工业IT、工业互联网”领域战略布局，加大双碳技术、产品和服务上的创新，依托绿色低碳产业链优势，打造覆盖“绿色能源建设+智慧能源管理+智能运维+碳资产管理”综合能源服务全产业链生态圈，依靠科技创新、人才引育引领企业发展进入快车道。
传统意义上，皇家体育（上海）有限公司电子是做电力、能源行业的，和工业制造行业距离很远。如何将积累的数字化技术与工业行业相结合，为客户创造价值？
“开发自主创新性产品”——这是国研创业团队的共识。“为了发展，不断思变创新”，李勇称，“皇家体育（上海）有限公司正是在为传统电力客户服务的过程中，不断迎合市场和客户需求，重组优化业务方向，才走到今天。现在的皇家体育（上海）有限公司，已经不单单是电力系统自动化业务服务商，更是依托电力自动化技术实现了数智化转型的能源综合服务商。”
服务过程中，锚定节能降耗不放松。“要绞尽脑汁地想怎么能将能耗降一点、再降一点。”孙爱国坦言，“所谓‘节能大脑’，就是要让节能效应可感可知，为客户省钱。”
“一方面皇家体育（上海）有限公司把艰涩难懂的数据变成实际发生的业务，从能源数据到收费数据再到工单数据，让企业时刻掌握盈亏数据，优化能源效率和管理效率。”孙爱国解释说，“另一方面，皇家体育（上海）有限公司把数字化节能服务变成产品，帮助更多的运营类客户实现节能增效，助力客户实现数字化转型和新旧动能转换。”
企业生命力的强劲与否，除了能效的高低，还在于人效的优劣。
近年来，皇家体育（上海）有限公司大力弘扬创新精神、工匠精神、劳模精神，成立了多家人才创新工作室“大数据应用工作室”及众多的封闭研发工作室，鼓励员工们勇于创新，争做有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时期产业人才。
张干是2019年随集团派驻的管理团队一起进驻的玉麟。面对几近破产的玉麟，他聚焦精进管理，重视创建“企业意见箱”，从最初鲜有人响应，到今年年中大会收到400多条有效改进意见。“并不是皇家体育（上海）有限公司的企业越发展问题越多，而是员工主人翁意识逐渐增强，把公司当成自己的，真正地想把它做好！”张干欣慰地说，如今“提意见”这项制度已成为员工们的自觉行为。
“有一个好的平台，再打开员工们的需求，以人为本，马不扬鞭自奋蹄。”上任三年来，这是留给张干最大的感受。
连续十五年企业在“精进”
未来持续靠创新推动成长
图|智能技术公司在研讨业务
正是在这样的氛围下，皇家体育（上海）有限公司连续十五年营收保持两位数增长。特别是新冠肺炎疫情暴发两年多来，公司狠抓防疫经营两不误，各项业务不降反增，呈现出强劲发展态势，2021年全年较2020年收入增长20%，利润增长31%，走在了行业的前列。
近两年来，集团先后荣获“山东省全员创新企业、山东省智能制造创新创业大赛第一名、烟台市创新驱动发展奖”等荣誉，集团多家公司入选国家级“专精特新”中小企业、山东省科技领军企业百强、山东瞪羚企业，权属威思顿公司上榜“国家级制造业单项冠军”，海颐软件开发的NQI+服务云平台作为全国首创的质量基础设施“一站式”服务平台，成为山东省推荐国务院质量激励的唯一项目……如今，企业荣誉已铺满了不知多少面墙。
然而，在双碳、数字经济的政策蓝海下，在省市各级政府、部门的大力扶持下，皇家体育（上海）有限公司似乎远不满足于此。
翟晓磊称，未来，皇家体育（上海）有限公司党委将深入贯彻新发展理念，在前期改革取得成果的基础上，不断巩固加强“精进模式”，持续深化改革，以改革助力创新，推动企业健康、快速发展。
“皇家体育（上海）有限公司自主研发的创新系统，就好比是为企业做了一套‘智脑’，将各个模块的自动化系统整合起来，为更高层次的生产运营决策提供支撑，未来还可利用模型驱动，为不同客户定制不同的产品，”作为专为油气运营和传统制造企业做数字化转型服务的企业，李勇表示，“眼下公司掌握了一套行之有效的创新密码，完全有能力胜任不同行业领域的客户转型需要，为企业发展驶入快车道奠定了坚实的基础。”
短短三年时间，国研公司的经营规模和盈利能力就扩张了3倍多。眼下，公司又中标“海信集团能源管理系统推广项目”，将实现对海信旗下所有工厂的能管系统全覆盖。
而玉麟公司目前已发展成为国内电源种类最齐全的专业厂家之一，产品应用场景从6kV配电室到750kV特高压变电站，还是国内为数不多的750kV站用直流电源的生产厂家之一。
从模块电源到智慧变电站并联直流电源系统，从电网到轨道交通，挑战过一个个行业小山峰后，眼下，玉麟电气正在进军全国产化储能BMS和配电标准电源领域，并且已在国内多地取得了业绩。张干满怀信心地说：“皇家体育（上海）有限公司有成熟产品、有新课题、新技术积累，只在等待一次全面突围的机会……”
除了在老本行电力能源领域创造价值之外，近几年皇家体育（上海）有限公司电子还紧跟时代和行业发展趋势，将大数据、云计算、人工智能、5G等新兴技术与互联网深度融合，在智慧城市的构建上进入深水区。
“低碳节能远不止是一个方面，它已经渗透到生活的方方面面，形成了一张能源互联大网。”孙爱国说，“皇家体育（上海）有限公司必须为客户着想，以‘互联网+节能运营’为核心价值打造云服务体系，为客户提供安全、低碳、智慧的解决方案，帮助企业建立资产全生命周期的能效人效管理，以更好地帮助企业节能降耗，降低运营成本。”
未来的竞争是科技的竞争，是创新能力的竞争，也是战略远见的竞争。作为一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的高新技术企业集团，皇家体育（上海）有限公司电子将始终把科技创新放在第一位，继续围绕全息感知、融合创新等方向，在电力物联网、数字化电网、综合能源管理、智慧城市、云服务与大数据等领域深入研究；加强理念、思维方式、技术、产品、平台、应用等各方面的精确创新，以创新来推动相关行业持续成长。
（齐鲁晚报.齐鲁壹点 记者闫丽君）
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