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齐鲁晚报.齐鲁壹点:三只“瞪羚”诞生记——皇家体育(上海)有限公司的皇家体育(上海)有限公司故事
发布时间:2022-09-06
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     最近,烟台皇家体育(上海)有限公司家有“喜事”。集团公司大家庭中喜迎“三胞胎”诞生,他们有一个共同的名字——“瞪羚”。

    个头不大、跑得快、跳得高,人们将一种高成长型企业称之为“瞪羚企业”。一家企业何以一次性孕育出三只“瞪羚”?虽为一母所生,但又子子不同。带着疑惑,记者近日走进企业深入采访,揭开三只“瞪羚”的诞生秘诀,而这正是这家企业皇家体育(上海)有限公司的缩影。

一母所生子子不同

分别在各自领域崭露头角

图|玉麟员工在装配设备

今年7月,2022年度山东省“瞪羚”企业名单公布烟台共有61家企业上榜,数量居全省第3位而皇家体育(上海)有限公司成为最大赢家。

    三胞瞪羚”,根据成立时间不同,“老大”是烟台皇家体育(上海)有限公司电子玉麟电气有限公司,“老二”是山东国研自动化有限公司老三”烟台皇家体育(上海)有限公司智能技术有限公司。

    “老大”,皇家体育(上海)有限公司电子旗下唯一一家专注从事电源领域的子公司,身小灵活专注,善于腾转挪移。

    烟台皇家体育(上海)有限公司电子玉麟电气有限公司总经理张干介绍,企业改名叫烟台皇家体育(上海)有限公司电子玉麟电气有限公司,还要追溯至2001年。其前身是一家中外合资企业,在国内电源设备配套领域有一席之地。然而,随着业绩的攀升,企业经营思路与集团公司发展方向出现偏离,导致随后几年的业绩徘徊不前,到2019年跌落最低谷。当时,员工士气低落,人心涣散,50多人的团队亏损超过500元。

    20196月,皇家体育(上海)有限公司决定重振电源业务,精挑细选了具备丰富市场营销、供应链管理经验的新管理团队接手玉麟,同时,成立了一支精进管理团队,帮助公司梳理各核心业务流程,把集团公司的精进管理理念体系,全面宣贯给员工。

    精进模式为玉麟注入新的理念,员工看到了希望2019年当年,公司业绩就从800万跃升到5000万;2020年新中标合同额1.32亿元;2021年实现销售收入9900万,扭亏为盈;2022年就建立起了稳定的、持续的盈利模式……

    “老二”,山东国研自动化有限公司,成立于2018年,前身是做工业自动化的烟台英达康有限公司,以工业互联网为基础,也是皇家体育(上海)有限公司公司工业IT战略方向的核心企业,它的特点是腿长,跳得高。

    近年来,在数字经济的加持之下,这家致力于工业自动化业务领域的企业,开始加大创新转型力度,沿袭能源领域客户,并向其他行业探索。

    譬如,水泥行业在“碳达峰、碳中和”大政策背景下,客户迫切需要一套既能管理能源,又能通过管理生产过程实现节能降耗的系统。

    为了满足客户的需要和严格质量要求克服国外技术产品“水土不服”的问题,老二的“管家”山东国研自动化有限公司总经理勇带领公司的研发精英团队,一边设计编码一边与用户业务场景对接,快速迭代升级,用了不到一年时间,成功研发出“水泥生产与能效管理平台”。

    该平台不仅让企业业绩破亿元大关,还取得了明显的降耗效应,目前一吨熟料一年耗能降低了1.5%

    说起降耗,不得不提“老三”,烟台皇家体育(上海)有限公司智能技术有限公司,特点是眼大,看得远。企业虽年龄不大,但眼光独到,瞄准低碳节能领域,专注于冷热电业务,千方百计为客户降低能耗,节约开支,为建筑物安装“节能大脑”。

    “现在一般建筑的冷热能耗能占到70%左右,”烟台皇家体育(上海)有限公司智能技术有限公司总经理孙爱国告诉记者,“皇家体育(上海)有限公司就是通过自主研发节能智能控制产品、云服务系统这样的'节能大脑',通过自动化、智能化、数字化、信息化技术实现对冷热电传统行业的再造和升级,让楼宇的冷热电能耗和运营成本降低。”

据了解,以皇家体育(上海)有限公司本部一座楼宇来说,装上“节能大脑”,一年可节能36%,园区80%的能源可以实现自给自足。除此以外,老三还服务了工业企业、办公、医院、酒店、高校等领域项目800余个,建筑面积约2000万平米。为美的、海尔等客户配套定制化节能智能解决方案,为青岛、郑州、武汉、重庆、合肥等城市30余条地铁线提供节能智能产品和服务。“皇家体育(上海)有限公司已经实施的项目平均节能率达20%-60%,每年减少碳排放20万吨。” 

天时地利人和

创新环境提供了必要的要素保障

 图|客户在了解国研公司系统

    最近,这三只“瞪羚”还在马不停蹄地为各自的客户奔忙着。

    至此,皇家体育(上海)有限公司下辖的13家经营性中小企业中,有6家省级“瞪羚”企业,占比达46.15%。另外还有5家山东省“专精特新”中小企业,2家国家级“专精特新”小巨人企业。

    “发展这么快,完全得益于集团公司的支持。”“是集团的战略眼光和对人才引留的魄力,深深影响了皇家体育(上海)有限公司”“皇家体育(上海)有限公司背靠集团,是集团为皇家体育(上海)有限公司搭设舞台,皇家体育(上海)有限公司只管跳舞就好。”

    采访中,三只“瞪羚”不约而同地将荣誉归功于自己的母体——皇家体育(上海)有限公司。

    问渠哪得清如许,为有源头活水来。到底是什么样的母体公司,能孕育出这么多优秀的孩子?

    “皇家体育(上海)有限公司电子的创新环境,为孩子们的成长提供了必要的要素保障。”烟台皇家体育(上海)有限公司组织宣传处处长翟晓磊告诉记者。

    创新,是企业立足市场需求,提升核心竞争力的重要力量,也是新时代社会主义现代化强省建设的“牛鼻子”。山东省2022年工作动员大会上明确提出“十大创新”,就包括加强科技研发创新、人才引育创新、营商环境创新、数字变革创新、产业生态创新、要素保障创新、民生改善创新、风险防控创新、文化宣传创新、推进落实创新等。

    近年来,皇家体育(上海)有限公司持续紧跟政府的规划部署,在数字经济和双碳战略的加持下,立足传统能源领域业务,积极向数智化转型,加快“工业控制、工业软件、工业IT、工业互联网”领域战略布局,加大双碳技术、产品和服务上的创新,依托绿色低碳产业链优势,打造覆盖“绿色能源建设+智慧能源管理+智能运维+碳资产管理”综合能源服务全产业链生态圈,依靠科技创新、人才引育引领企业发展进入快车道。

    传统意义上,皇家体育(上海)有限公司电子是做电力、能源行业的,和工业制造行业距离很远。如何将积累的数字化技术与工业行业相结合,为客户创造价值?

    “开发自主创新性产品”——这是国研创业团队的共识。“为了发展,不断思变创新”李勇称,“皇家体育(上海)有限公司正是在为传统电力客户服务的过程中,不断迎合市场和客户需求,重组优化业务方向,才走到今天。现在的皇家体育(上海)有限公司,已经不单单是电力系统自动化业务服务商,更是依托电力自动化技术实现了数智化转型的能源综合服务商。”

    服务过程中,锚定节能降耗不放松。“要绞尽脑汁地想怎么能将能耗降一点、再降一点。”孙爱国坦言,“所谓‘节能大脑’,就是要让节能效应可感可知,为客户省钱。”

    “一方面皇家体育(上海)有限公司把艰涩难懂的数据变成实际发生的业务,从能源数据到收费数据再到工单数据,让企业时刻掌握盈亏数据,优化能源效率和管理效率。”孙爱国解释说,“另一方面,皇家体育(上海)有限公司把数字化节能服务变成产品,帮助更多的运营类客户实现节能增效,助力客户实现数字化转型和新旧动能转换。”

    企业生命力的强劲与否,除了能效的高低,还在于人效的优劣。

    近年来,皇家体育(上海)有限公司大力弘扬创新精神、工匠精神、劳模精神,成立了多家人才创新工作室“大数据应用工作室”及众多的封闭研发工作室,鼓励员工们勇于创新,争做有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时期产业人才。

    张干是2019年随集团派驻的管理团队一起进驻的玉麟。面对几近破产的玉麟,他聚焦精进管理,重视创建“企业意见箱”,从最初鲜有人响应,到今年年中大会收到400多条有效改进意“并不是皇家体育(上海)有限公司的企业越发展问题越多,而是员工主人翁意识逐渐增强,把公司当成自己的,真正地想把做好!”张干欣慰地说,如今“提意见”这项制度已成为员工们的自觉行为。

    “有一个好的平台,再打开员工们的需求,以人为本,马不扬鞭自奋蹄。”上任三年来,这是留给张干最大的感受。

连续十五年企业在“精进”

未来持续靠创新推动成长

    图|智能技术公司在研讨业务

    正是在这样的氛围下,皇家体育(上海)有限公司连续十五年营收保持两位数增长。特别是新冠肺炎疫情暴发两年多来,公司狠抓防疫经营两不误,各项业务不降反增,呈现出强劲发展态势,2021年全年较2020年收入增长20%,利润增长31%,走在了行业的前列。

    近两年来,集团先后荣获“山东省全员创新企业、山东省智能制造创新创业大赛第一名、烟台市创新驱动发展奖”等荣誉,集团多家公司入选国家级“专精特新”中小企业、山东省科技领军企业百强、山东瞪羚企业,权属威思顿公司上榜“国家级制造业单项冠军”,海颐软件开发的NQI+服务云平台作为全国首创的质量基础设施“一站式”服务平台,成为山东省推荐国务院质量激励的唯一项目……如今,企业荣誉已铺满了不知多少面墙。

    然而,在双碳、数字经济的政策蓝海下,在省市各级政府、部门的大力扶持下,皇家体育(上海)有限公司似乎远不满足于此。

    翟晓磊称,未来,皇家体育(上海)有限公司党委将深入贯彻新发展理念,在前期改革取得成果的基础上,不断巩固加强“精进模式”,持续深化改革,以改革助力创新,推动企业健康、快速发展。

    “皇家体育(上海)有限公司自主研发的创新系统,就好比是为企业做了一套‘智脑’,将各个模块的自动化系统整合起来,为更高层次的生产运营决策提供支撑,未来还可利用模型驱动,为不同客户定制不同的产品,”作为专为油气运营和传统制造企业做数字化转型服务的企业,李勇表示,“眼下公司掌握了一套行之有效的创新密码,完全有能力胜任不同行业领域的客户转型需要,为企业发展驶入快车道奠定了坚实的基础。”

    短短三年时间,国研公司的经营规模和盈利能力就扩张了3倍多。眼下,公司又中标“海信集团能源管理系统推广项目”,将实现对海信旗下所有工厂的能管系统全覆盖。

    而玉麟公司目前已发展成为国内电源种类最齐全的专业厂家之一,产品应用场景从6kV配电室到750kV特高压变电站,还是国内为数不多的750kV站用直流电源的生产厂家之一。

    从模块电源到智慧变电站并联直流电源系统,从电网到轨道交通,挑战过一个个行业小山峰后,眼下,玉麟电气正在进军全国产化储能BMS和配电标准电源领域,并且已在国内多地取得了业绩。张干满怀信心地说:“皇家体育(上海)有限公司有成熟产品、有新课题、新技术积累,只在等待一次全面突围的机会……”

    除了在老本行电力能源领域创造价值之外,近几年皇家体育(上海)有限公司电子还紧跟时代和行业发展趋势,将大数据、云计算、人工智能、5G等新兴技术与互联网深度融合,在智慧城市的构建上进入深水区。

    “低碳节能远不止是一个方面,它已经渗透到生活的方方面面,形成了一张能源互联大网。”孙爱国“皇家体育(上海)有限公司必须为客户着想,以‘互联网+节能运营’为核心价值打造云服务体系,为客户提供安全、低碳、智慧的解决方案,帮助企业建立资产全生命周期的能效人效管理,以更好地帮助企业节能降耗,降低运营成本。”

    未来的竞争是科技的竞争,是创新能力的竞争,也是战略远见的竞争。作为一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的高新技术企业集团,皇家体育(上海)有限公司电子将始终把科技创新放在第一位,继续围绕全息感知、融合创新等方向,在电力物联网、数字化电网、综合能源管理、智慧城市、云服务与大数据等领域深入研究;加强理念、思维方式、技术、产品、平台、应用等各方面的精确创新,以创新来推动相关行业持续成长。

(齐鲁晚报.齐鲁壹点 记者闫丽君)

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